2013년 9월 25일 수요일

구글활용기 - 구글 주소록을 이용한 사내 임직원 핸드폰번호 입력하기


회사 생활을 하다보면 핸드폰으로 많은 전화를 받습니다. 고객이나 파트너분들하고도 통화하지만 회사 직원들하고도 많이 전화하게 되죠. 한번은 회사 인트라넷에서 직원들 핸드폰과 이메일 번호를 찾아 입력하다보니 다른 직원들도 똑같이 입력하겠구나 라고 생각이 들더군요. 아니면 아예 입력을 하지 않겠죠. 굳이 회사가 아니더라도 프로젝트팀이나 새로운 써클/모임 등 전화번호를 단체로 입력해야 하는 경우라면 해당이 될 거 같습니다.


이럴때는 전화번호 배포를 엑셀이나 워드 형태보다는 주소록 CSV로 배포를 한다면 이용하는 사람 입장에서는 별도의 손품을 팔지 않아도 내 핸드폰에 또는 내 주소록에 쉽게 입력이 될 거 같습니다. 낯선 전화번호가 친근한 전화번호로 바뀔 것이고 상대방의 피아식별 과정도 생략될 수 있을 것입니다. 부재중 전화를 받고도 모르는 번호라 전화를 안했다는 궁색한 변명에서도 해방될 수 있을 것이고요.


일단은 구잘직 강의를 하시는 양승엽님의 주소록 CSV를 이용해서 작성해보도록 하겠습니다.


[그림] 양승엽님의 주소록 CSV


이 CSV에 정보를 입력하고 회사 그룹웨어나 게시판에 공개하시면 됩니다. 단, 개인정보이니 보안에 신경을 쓰셔야 겠지요. 직원분들은 이 CSV를 자신이 사용하는 메일 클라이언트나 주소록 동기화 프로그램에 등록하시면 됩니다. 저는 지메일의 주소록을 스마트폰과 동기화하여 사용하기 때문에 지메일 주소록에 등록하면 바로 핸드폰에서 확인 할 수 있습니다.


[그림] 지메일 주소록에서 CSV 가져오기 메뉴


[그림] 지메일 주소록에서 CSV 파일 선택하기


이렇게 가져온 주소록은 스마트폰과 연결했을 경우에는 직장생활의 막강한 무기가 될 수 있습니다.

2013년 7월 25일 목요일

기업내에서 정보활용(Knowledge Utilizing)의 이해


"기업에서 수없이 쌓여있는 정보를 이용하여 활용하는 것은 도형의 특정한 목적 및 방향으로 절단하여 그 단면을 이용하는 것과 같은 이치이다. "



기업에서 사용하는 IT가 발전할수록 더 많은 데이타가 기업내에 쌓이고 있고, 최근에는 빅데이타라는 새로운 개념이 나타나서 기업의 쌓여있는 수십TB의 데이타 처리를 가능하게 해주고 있다. 개인의 입장에서도 예전에는 상상도 못할 크기의 하드 드라이브 출시로 이제는 모든 문서를 모두 내 PC에 보관하다 보니 정작 필요할 때 찾기가 어려워지는 문제점도 나타나고 있고, 지금도 수많은 컨텐츠 생산자는 이메일 및 각종 매체로 대량의 자료를 퍼붓고 있는 실정이다.


실정이 이렇다 보니 이제는 기업내의 데이타를 관리한다는 생각은 꿈도 꾸지 못할 실정이 되었고, 있는 데이타, 정보라도 잘 사용하고 활용는게 기업의 입장에서는 중요한 숙제가 되었고, 활용의 여부에 따라 기업의 경쟁력에도 영향을 미치고 있다.
불과 몇년전에는 수많은 기업이 지식관리시스템(Knowledge Management System)이라는 관리시스템을 도입하여 기업에 도움이 되는 수많은 자료를 모으려고 노력을 했었다. 이때만 하더라도 자료나 Data가 그리 많지 않았고, 사람의 인식범위안의 갯수나 범위였었다. 하지만, 최근에는 가만히 앉아 있어도 나와 유사한 성향의 페이스북 친구들이 끊임없이 좋은 자료(?)를 읽고 너도 한번 읽어보라고 전달, 공유하는 기사만 해도 하루에 수십통이 되니, 아무리 내가 읽고 좋다고 해도 아는 사람에게 권하는 것이 미덕인 시대는 지난거 같다.


위에서의 사회의 패러다임의 변화에 따라 더 이상 지식관리시스템(KMS)와 같이 지식을 관리한다는 무모한 도전을 하는 기업은 이제는 찾아보기 어렵다. 그대신 기업이 필요할 때 정보나 지식을 빨리 이용할 수 있는지가 이슈가 되고 있다. 과거와는 다르게 이제는 시스템이 내부에 있던 외부에 있던지 상관이 없고, 심지어는 컨텐츠도 기업내부에 없어도 문제가 되지 않는다. 그것보다는 기업이 필요할 때 필요한 정보를 정확히 검색하고 조회하여 기업내 구성원들이 정보나 지식을 빠르게 습득하고 학습할 수 있는 것이 더 중요하다. 예를 든다면, 예전에는 회사에 관련된 각종 규정 및 법률을 회사의 중요 지식으로 생각하고 회사 내부에 두고 관리(개정, 수정 등)을 하였지만, 활용(Utilizing)의 관점에서는 소스는 법제처처럼 잘 정리되고 관리되는 외부에서 가져오고, 다른 회사에 없는 회사의 노하우나 공유자원만을 그 규정이나 법률과 잘 연결하여 사용하는 것이 더 효율적이다.
또한, 이러한 활용은 고정되지 않고 업무의 변화나 시점의 변화에 따라 자유롭게 변화하고 사용후에는 폐기하는 유통성을 가지고 있어야 한다. 이제는 데이타의 유무가 중요한 시기가 아니라 나에게 필요한 정보나 지식의 접근이 용이한지가 더 중요하기 때문이다.


이것을 좀더 이해하기 쉽게 그림으로 표시한다면, 아래의 그래프처럼 복작한 그래프 전체를 모두 이해하고 관리하는 것이 아니고 나의 목적에 맞게 필요한 시기에 전체가 아닌 일부를 이용하는 개념이다. 어떤 경우에는 특정 방향으로 그래프를 절단하고 가공해서 하나의 단면만을 이용하는 경우도 있고, 절단된 2면을 하나로 가공하여 사용자에게 전달할 수도 있겠다. 왜냐하면 현재의 업무에 필요한 것은 전체 그래프가 아니라 특정 시점의 값이나 특정 시점에서 특정한 방향으로의 추세이기 때문이다.
만약에 모든 사용자에게 이렇게 복잡한 데이타를 주고 모두 알아서 이해하라고 하면 각자 다른 해석을 할 수도 있을 것이고, 새롭게 투입한 신규직원은 지식이나 정보 전달에 어려움을 겪을 공산이 크다.


[그림] 기업내의 데이타의 표시(출처 : Mathmetica)


우리 기업에 얼마만큼의 데이타가 있다고 양을 자랑하던 시절은 지났다. 수많은 데이타와 정보를 관리하려고 직원들에게 있지도 않은 정보를 약간의 인센티브로 유혹하며 내놓으라고 으름장을 놓기에도 직원들의 업무가 너무 많고 바빠졌다. 가지고 있는 정보 및 지식을 잘 정리하여, 만약에 없다면 외부에서 구매하거나 연결하여, 필요한 직원들에게 적재적소에 제공할 수 있는 환경이야말로 정보의 홍수 속에서 지식을 효율적으로 이용하는 기업의 자세라고 생각이 된다.

2013년 6월 4일 화요일

[발언대] `지식경영` 도입 시 고려사항들

출처 : http://www.dt.co.kr/contents.htm?article_no=2013060402012269785002
[발언대] `지식경영` 도입 시 고려사항들
시공간의 경계가 없는 무한경쟁 시대에서 기업의 지식경영(관리)은 기업의 이익 극대화를 위한 다양하고 전략적인 영업활동에 매우 중요한 역할을 한다. 지식관리시스템(KMS)은 다양한정보를 체계적으로 정리하고 전 사원에게 유통시켜 업무에 활용하도록 하는 정보관리 인프라로 조직 내에 축적되는 각종 지식과 노하우를 효율적으로 관리하고 정보 공유를 통해 업무 효율성을 높일 수 있다.

그런데 효과적인 지식경영을 위해 몇 가지 유의할 점이 있다. 먼저 업무 특성에 따른 핵심지식을 정의하는 것이다. 업무의 환경과 특성에 따라 필요한 지식이 다르기 때문에 A회사에 필요한 지식이 유사한 B회사에 꼭 필요하다고 말할 수 없고, 지식의 관리나 이용방식에 따라서도 핵심지식이 달라질 수 있다.

둘째, 조직 내의 모든 지식을 반드시 직접 관리할 필요는 없다. 모든 지식을 관리하겠다는 욕심은 전체를 관리하지 않겠다는 것과 일맥상통한다. 조직의 노하우가 담겨 있는 핵심지식만 직접 관리하고, 나머지는 아웃소싱을 통해 고품질의 콘텐츠를 보충 받는 것이 더 효율적일 수 있다.

셋째 회사의 업무를 가장 잘 아는 사람은 해당 업무를 맡은 부서의 담당직원이다. 앞에서 핵심지식을 인지했다면, 그 핵심지식을 생산할 수 있는 직원이나 부서가 어디인지를 판단하고, 그 부서나 직원에게서 핵심지식이 나올 수 있도록 해야 한다. 즉 생산과 소비처에 대한 명확한 확인이 필요하고, 필요한 콘텐츠 양의 파악도 필요하다.

넷째 비정형 데이터로 이뤄진 지식 데이터를 정형화된 KMS 도구에 맞추지 말아야 한다. 최근 KMS 솔루션의 형태는 진화하고 있지만, 기본 프레임은 대부분 비슷하다. 이보다는 틀에 얽매이지 말고 다양한 도구나 솔루션, 관리방법에 대한 아이디어를 통해 지식을 관리하는 게 낫다.

마지막으로 지식경영의 환상에서 벗어나야 한다. 거시적인 목표보다 직원들의 업무 부담을 줄여주고 새로운 정보에 빠르게 접근할 수 있는 관점에서 접근한다면, 이를 통해 업무 생산성이 높아져 부가적인 효과를 기대할 수 있을 것이다.

직원들의 업무지식을 상향평준화 시키고 업무의 실수를 줄이고, 사내의 정보와 지식을 더 빠르고 효과적으로 유통시키는 것이 지식경영의 목표가 아닐까 생각한다.

조재영 펜타시스템테크놀러지 수석컨설턴트

2013년 4월 12일 금요일

종이 매뉴얼, 전자 매뉴얼 그리고 온라인 매뉴얼의 차이는


20년전에 아래한글 1.5 버젼을 사용하던 시절. 외국의 워드퍼펙트라는 프로그램과 비교를 하면서 페이지 자동 넘김 기능을 장점으로 이야기 했었다. 지금이야 이해가 안되는 기능이지만 그 당시만 하더라도 출력되는 한페이지의 분량이 넘어가면 자동으로 다음페이지에 출력되게 편집을 하는 기능이었다.(물론 지금도 페이지단위의 저작기능의 워드프로세스가 존재함) 이 기능을 이용하면 편집용지로 B5를 설정하던지 A4를 설정하던지 상관없이 아래한글은 내가 작성한 글을 편집용지 사이즈에 맞게 이쁘게 출력을 해주었다.

컴퓨터로 작성된 글을 페이지 단위로 나누는 이유는 출력을 위해서 이다. 출력시에는 머리글, 꼬리말, 페이지 번호도 넣어야 하고, 중간에 그림이나 표가 있으면 이것도 처리하는 방식을 설정하여 이쁘게 표시를 해야 문서를 출력해서 보는 사람이 문서 이해가 쉬워진다.

그런데 이렇게 컴퓨터로 작성된 매뉴얼을 출력용으로 편집해 놓고 이것을 다시 전자적으로 이용하려고 하다 보니 여러가지 문제가 생긴다. 이름은 전자매뉴얼인데 모양을 보면 출력한 내용을 다시 스캔하여 문서대신에 모니터로 보는 형태로 진화를 했었다. 당연의 컴퓨터의 특징을 살리지 못했고, 인터넷에서는 인터넷의 특징을 전혀 이용하지 못하고 단지 종이 매뉴얼의 아카이빙 형태로만 이용을 하고 있는 상황이 되어버렸다.

잡지의 경우를 살펴보면, 보통 출력을 위한 편집을 한 이후에 컨텐츠를 다시 배치하여 웹버젼을 만든다. 출력용으로 만든 잡지 컨텐츠는 종이로 출력했을 경우에만 보기가 좋지 패드나 폰으로 보기에는 너무 작아서 읽기가 어렵다. 특히나 요즘처럼 하나의 컨텐츠를 여러개의 디바이스로 제공하는 N Screen의 경우에는 웹 편집이 필수적인 과정이 되었다 1)

[그림] 잡지 형태(출처 : 우리 콘텐츠 많다'는 생각의 함정)

최근에 새롭게 뉴스를 리뉴얼한 네이버의 경우를 살펴보자. 네이버에서 제공하는 뉴스 형태는 오프라인에서 제공하는 신문과는 포맷에서 차이점이 많다고 이야기 할 수 있다.
[그림] 기존 전자신문의 오프라인 형태(출처 : 전자신문)

[그림] 네이버에서 제공하는 전자신문(출처 : 네이버)


물론 전자매뉴얼이 필요한 분야도 있다. 가전제품의 사용설명서, 배포를 위한 메뉴얼 등은 전자 매뉴얼의 경우에도 종이 매뉴얼보다 많은 장점을 가지게 된다.(LG 전자 매뉴얼 : http://www.lgservice.co.kr/cs_lg/download/ExplainMainCmd.laf, 전자매뉴얼 : http://www.ezuserguide.com/korean/main_cre3.htm)

온라인으로 이용하는 매뉴얼에는 종이 매뉴얼과 다르게 다양한 장점이 있다. (통합)검색, 링크, 멀리티미디어 이용, 타 컨텐츠 연계, 권한제어, 컨텐츠의 재이용 등 우리가 종이에서 할 수 없었던 많은 기능들이 내재되어 있으면 이런 기능은 새로운 디바이스, 새로운 서비스와 연계되면 더 많은 종류의 이용방법이 생겨날 것이다. 하지만, 이런 좋은 기능을 전자매뉴얼이라는 형태로 제한을 시켜버리면 모두 사라지고, 인터넷 온라인 매뉴얼의 개념으로 접근하고 컨텐츠를 개발할 경우에는 많은 잇점이 있을 것이다.

회사에서 매뉴얼을 이용하는 것중에 가장 안타까운 것은 시스템 사용 매뉴얼이다. 보통 프로젝트가 끝나면 SI사나 개발사에서 워드나 아래한글로 작성하여 출력하여 종이 문서와 함께 인심을 쓰면서 PDF 포맷으로 전달을 한다. 이렇게 PDF로 전달을 하고 나면 개발된 시스템 이용시 참고는 종이 문서와 동일한 형태로 진행이 된다. 물론 PDF에는 '검색'이라는 기능이 있기 때문에 단어 검색이 가능하지만, 빈번한 단어의 경우에는 이 기능도 사용할 수가 없어진다. 이것보다는 웹형태로 제작을 해서 제공을 하면 개발된 시스템에서 링크를 이용하여 필요한 내용을 검색할 수 있고, 또한 시스템이 수정되어도 해당 내용만 변경하여 항상 현행 매뉴얼 관리도 가능할 것이다. 검색엔진과 연계한다면 네이버나 다음처럼 통합검색 화면도 제공할 수가 있을 것이다. 물론 기존의 종이 방식의 매뉴얼보다는 업무 이용이 편리하고 간편하여 업무에 도움이 될 수 있다.



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1) 우리 콘텐츠 많다'는 생각의 함정 - http://icaria.kr/m/post/view/id/57

2013년 4월 8일 월요일

협업적 필터링을 적용한 인터넷 전자 매뉴얼 시스템


회사 업무시 참고하는 문서들은 개인에 따라 다르고 부서나 직책에 따라서 다릅니다. 보통의 경우에는 분류를 하기 위해서 카테고리화를 하고 컨텐츠를 분류하여 보관하여 사용자들이 자신이 필요로 하는 컨텐츠를 찾을 수 있도록 제공하고 있습니다.

하지만, 회사가 커지고 컨텐츠가 많아지면 이러한 방법도 도움이 되지 않는 경우가 있죠. 이런 경우에는 개개인의 인적정보(수행업무, 직책, 관심사, 부서 등등)을 사전에 입력해 놓고 자신과 비슷한 업무나 취향의 직원들이 많이 조회한 문서를 상단에 리스팅해주면 문서를 빠르게 찾을 수 있고, 또한, 나와 비슷한 사람들이 참고하는 문서를 볼 수가 있어서 참고해야 하는 문서를 놓치는 경우도 예방을 할 수가 있습니다.

이러한 방법은 마치 영화를 평가할 때 자신과 비슷한 평가(Rating)을 한 사람들이 즐겨보는 영화를 제시해주는 넷플릭스의 협업적 필터링 기법과 유사합니다. 자신의 정보를 잘 기입을 하고 이런 분류의 정보를 이용하여 제공한다면 보다 빠르게 원하는 내용을 찾을 수 있습니다.

회사내 이런 필터링이 구축된다면 내가 은행에서 여신업무 담당자일 경우에 나의 직급과 담당업무 남여구분 나이에 따라서 필요한 자료들이 자동적으로 필터링되어서 나타날 수 있고, 짧은 시간에 회사내 정보에 접근 할수 있을 뿐만 아니라, 필수적인 정보들을 못보는 불상사도 막을 수 있습니다.




2013년 4월 5일 금요일

스마트폰에서 스미싱(SMishing) 사기 방지를 위한 팁(짧은 주소 확인방법)

요즘에 스마트폰 보급과 함께 사회적 문제가 되고 있는 스미싱(SMishing)에 대한 간단한 확인방법을 알려드리겠습니다. 스미싱은 인터넷에서 사용하던 피싱기법이 스마트폰 보급에 따라 진화된 형태입니다. (스미싱 설명 : http://www.etnews.com/news/computing/security/2744174_1477.html)

일단 다음과 같은 문자를 받으면 궁금증과 악성코드 설치에 대한 두려움으로 이러지도 저러지도 못하는 경우가 요즘에는 많습니다.

[그림] Short URL을 이용한  문자메세지

문자메세지 크기의 한계때문에, 문자메세지 전송시에는 보통 짧은 주소(Short URL)를 이용하여 URL을 전달합니다. 또한, 짧은 주소는 전체 내용을 읽기 좋게 가독성에도 도움이 됩니다. 하지만, 이런 짧은 주소을 받으면 스마트폰에서 원래 주소를 확인하기가 어려워 요즘에는 악성코드때문에 선뜻 누르지 못하죠. 이럴때는 좀 귀찮더라도 다음과 같이 하시면 악성코드인지 아니면 실제 스타박스 커피쿠폰인지 알 수 있습니다.

[그림] shortURL 만드는 사이트(출처:http://forensicinsight.org)


짧은 주소를 원래의 주소로  변환해주는 사이트가 있습니다. LongURL.org의 경우에는 최종 타켓URL 뿐만 아니라 중간의 경유하는 주소와 횟수도 모두 알 수 있도록 Redirect 정보도 제공하고 있습니다. 이 외에도 짧은 주소를 확인 할 수 있는 사이트는 unshort.me, unshorten.it, unshorten.com 이 있습니다.

[그림] 짧은주소를 확인할 수 있는 LongURL.org

실제로 처음의 문자메세지내 짧은주소 http://vo.to/sTN 를 분석해보니  다음과 같은 정보가 나옵니다. 실체는 모바일 전단이네요. Redirect는 3회 모두 ebook.ehyundai.com 내에서 주소를 옮겼습니다. 프로그램 로직상 옮겨간거 같습니다. 만약에 이런 내용을 몰랐으면 접속하지도 않고 지웠겠죠. 만약에 친한 친구가 우정의 선물로 보낸 스타박스 커피쿠폰이라면 정말 아깝껬네요. ^^

[그림] LongURL.org에서 http://vo.to/sTN 분석결과
혹시 이런 종류의 앱(App)을 아시는 분은 댓글 부탁드립니다.

브리테니커 백과사전 웹전환 후의 새로운 기능


영미권의 백과사전의 대명사인 브리테니커 백과사전이 종이로 된 백과사전은 발행을 중단했습니다. (참고2) 그러면서 조즈 코즈 브리테니커 사장은 이런 말을 했습니다. "브리테니커는 사라지는 것이 아니라 인터넷 속으로 들어간다고...."

브리테니커는 인터넷이라는 매체와 결합하며 인터넷의 특징을 이용하여 사용자가 더 사용하기 좋은 환경으로 변했습니다. 그 대표적인 기능은 검색, 링크, 멀티미디어 도입입니다. 책자로  되어 있는 브리테니커 백과사전은 집무실의 분위기를 고급스럽게 하는데는 도움이 되지만, 필요한 내용을 빨리 찾고자 하는 학생들에게는 이두근의 노동을 강요합니다. 또한, 학생들에게 충분한 상상력을 제공하기에도 부족했죠.

인터넷의 하이퍼링크와 강력한 검색엔진, 다양한 멀티미디어 컨텐츠가 더해지며 브리테니커 백과사전은 단순한 전자화가 아닌 인터넷 기능을 잘 이용한 강력한 지식저장소가 되었습니다. 만약에 브리테니커를 스캔을 하여 PDF나 JPG로 읽을 수만 있게 대체 하였다면 이런 사용이 불가능 했을 겁니다. 하지만, 브리테니커는 인터넷 환경에 맞게 전환하였기에 이런 편리한 사용이 가능했습니다.

오픈 콜라보레이션에서는 백과사전의 인터넷 2차 모델은 현재의 모델에서 더 진화된 위키피디아 같은 모델이라고 말합니다.

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참고
1) 오픈 콜라보레이션, 2013, 이준기, 삼성경제연구소
2) 한겨레 뉴스,  ‘종이 시대의 거인’ 브리태니커 백과사전 출판 244년만에 중단',
    http://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/523562.html